开源节流是酒店管理永远的话题，挖潜创效是酒店管理不变的主旋律。在酒店业竞争如此残酷的今天，在集团和酒店领导的指导和带领下，U乐国际通信大厦将开源节流付诸实施，努力将挖潜创效变为现实，加强内部管理，提高酒店的经济效益和核心竞争力。

作为酒店工程部，U乐国际从设备设施的保养和能源管理两方面来具体实施。

一、设备设施的保养

客房部的设备不但种类多、数量大、使用频率高，而且设备的资金占用量也居酒店前列。在设备保养中，U乐国际坚持以预防为主的原则，加强日常的保养和定期检修，做到小坏小修，随坏随修，以减缓设备的损坏速度，增加使用周期，减少设备更换频次。既能帮助酒店节约成本，又能保证酒店的服务质量。

另外，U乐国际还在客房部的员工中培养兼职维修人员，通过专业知识培训，让他们可以对一些设备设施进行简单的维护、保养及需要小修小补的设备，进行及时处理。这样既提高了工作效率，又减少了维修费用的支出，还有利于延长设备设施的使用寿命。

二、能源管理

酒店运营每天需要消耗大量的能源，其中有些是必须的（客人的正常使用），有些则常因失控造成，如面盆、浴盆、坐便的长流水；房间、卫生间的长明灯；楼层服务员清扫卫生间时，房间内的灯没及时关闭等。在无形的能源消耗中，也随之产生了无形成本浪费。针对以上情况，U乐国际加强了对酒店设施设备的检查，杜绝长流水、长明灯等现象，对员工进行了培训，确保做到人走灯熄。

近期，酒店工程部还自行对12楼走廊地毯进行了更换，清除了原先的旧地毯后，铺装了PVC方块地毯。在提升环境美化度的基础上，又为酒店节约了成本。

今后，U乐国际将继续响应酒店号召，切切实实地将开源节流措施贯彻到日常工作的每一天。