本月，以促进“安全、经营、服务”为三大主题，回顾总结过去的工作、成绩、不足，以利于扬长避短，奋发进取，提出指导各项工作开展的总体工作思路，领导班子带领各经理及主管，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的成绩。

一、进步凝聚力、向心力和亲和力。加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善各个岗位形象，不断提高员工的业务优质水准。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。

二、巩固和生长企业市场，在质量中求生存，在竞争中求生长。岗位职责是对职工的基本工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，工作始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起， 切实落实岗位职责，认真履行本职工作, 积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导， 严格遵守各项规章制度，对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。

三、进步企业经济效益，积极完成公司下达的各项指标，以效益为中间，以优质为前导，全面进步。