为加强固定资产管理，维护资产的安全和完整，提高固定资产的使用效益，各部门要充分认识固定资产工作的重要性和必要性，明确分工，责任到人。根据集团规定， 11月初财务部对酒店固定资产及易耗品进行逐项核对，全面摸清家底，力求把工作做实做细，并将核查中存在的问题逐项列出。

盘点中如果发现盘盈、盘亏的固定资产，由负责保管或使用的部门查明原因，写出书面报告。固定资产盘亏、损毁系人为原因的，要及时追究相关人员赔偿责任。

对于报废的固定资产，各个部门及时办理固定资产报损申请表。对于无法使用固定资产统一汇总，上报财务部，经工程部技术鉴定，提出处理意见，最终上报总经理及集团总部审批工作。

最后强调各部门要有固定资产管理意识，完善资产管理制度，健全资产管理运行机制，确保酒店资产运行正常，力求资产管理工作再上新台阶。