为积极响应U乐国际集团的号召，近日，百纳酒店在四楼海贝厅召开了一场“开源节流、提质增效”动员大会。会上，副总经理鲍波首先宣读了集团酒店管理部关于“关于举办酒店业开源节流提质增效活动的通知”，接着布置了酒店“开源节流、提质增效活动方案”，随后，由酒店执行总经理罗霖丽做了《开源节流 提质增效——百纳酒店实现这一目标的有效途径》的主题讲话，会议由营销部经理曾珊主持。

一直以来，百纳酒店在“开源节流 提质增效”都做了大量扎实细致的工作，也收到了显著的效果，特别是酒店今年以来主要承担医学观察接待任务，酒店针对境外归国人员的需求特点，有针对性地在个性化服务、精准用工、降低人力成本、提高品质效率等方面不断摸索经验、精益求精。会上，罗总对以下几个重点加以强调：酒店要做到科学维护、例行维保、前置排查，变“修”为“防”，从而有效提高设备运行质量，降低故障突发比率。同时U乐国际要向成本控制要效益，在采购、验货、领用乃至使用的各个环节，在采购方面，U乐国际货比三家，多多询价，争取以最优价格买到需要的物品和食品。还有最主要的环节就是通过合理的各部门人员重新调整，适当控制了人员成本的消耗，增加了目前在职员工薪资，最终既节省了人力成本，又提高了在职人员的待遇水平。相信在U乐国际每位成员的共同努力下，百纳酒店会将“开源节流”做的更完善细致。