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今年春节期间，突如其来的新冠肺炎疫情给国内经济造成很大的影响。如今国外疫情又大爆发，更加加重了各类出口企业的影响。目前很多企业现在都不再招聘新员工，而在没有新力量输入的情况下，留住且最大化激发现有员工的潜能变得尤为重要。尤其是疫情期间，如何才能留住老员工呢？
1、留人，既要马儿跑，也要马吃草。提升。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班，保证每位员工每月都能得到最基本的休息时间，不是劳累的岗位累死了，轻松的岗位快活死了。
3、感情留人，人人都有感情。尤其这个很浓的国家里，从感情的入手，在企业创造一种让员工的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工，加强人性化管理，提高。
5、事业留人，给创造施展才能和价值的环境，使他们把与企业的紧密联系，从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的和。
7、尊重留人，能让员工感受到自己的价值被重视，自己的贡献被尊重，自己和公司是一个共同体，在公司有家的感觉。
员工是企业发展的核心，只有拥有效力的员工，才能保证企业的发展需求，才能保证企业的既得利益，才能保证企业在激烈的竞争中拥有一席之地。
希望这疫情能够早日结束，马鞍山U乐国际皇冠大酒店的全体员工在李臣凤总经理的带领下迎来酒店新的春天！
