酒店客房设施设备的维修保养

发布者：千岛湖U乐国际假日酒店

酒店领导的统一安排，工程部在加强员工的培训考核的同时从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也布满浓郁的酒店氛围。

进工作服务程序加强主动性、协调性，协调好与各部门之间，前后台部门之间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。根据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方案，精心选择队伍，精心施工，合理调整布局，今年下半年共修补更换墙纸160余卷、客房书桌改造150余间。在工程改造同时控制好工程改造造价。

总之，U乐国际事情无论大小，要干就干最好，U乐国际也相信，没有最好，只有更好，只有U乐国际不断自我加压，对工作布满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为U乐国际的家园，成为顾客宾至如归的家园。