发布者：U乐国际通信大厦

在U乐国际集团继续深化“创效益、树品牌”的战略目标下，面对经济大环境低迷等不利因素，为确保大厦经济持续稳定的增长，品质品位的有效提升，经营思维的开拓创新，2017年2月23日召开了由中层以上管理干部参加的经济工作会议。

首先，由大厦执行总经理夏冬琴女士向大家宣布集团下达的经济指标任务，按此指标任务分解至各部门，细化到每年每月每天，并逐一进行分析、预测，对大厦目前实际可行性进行剖析。

其次由各部门负责人阐述2017年经营举措及管理目标，各部门各抒已见，从自身部门的特点畅所欲言。招商部提出了招商的困难之处，由于5-6F娱乐及7F物业的退出，加大了大厦的空置物业，O2O商城2F的改造使招商带来不便等，也提出了要严格落实集团“安商、扶商、兴市”的工作任务，努力完成招商工作；销售部提出要开拓新的销售市场，做好今日营销，在增加了销售力量的情况下提高促销能力，紧紧咬住每月经济指标数据；前厅部提出服务质量的提升，网络点评分的提高举措；餐饮部提出时令菜和特价菜的点子，做好商户快餐及零点客人的微信促销；客房提出品质的持续稳定提高，团队稳定建设，员工的培训工作；综合办对2016年人员情况及三方质检数据进行了分析，并提出了2017年预计要达到的分数、效果，对质检培训工作的要求；财务部作为后勤部门要做好后勤保障工作，在采购上提出了菜肴自行采购以节约成本；工程部针对目前大厦还存在的工程方面的疑难杂症提出解决方案，并说明了有效的完成时间；安全部在2016年因G20峰会的召开，通过各职能部门的频繁检查极大地加强了自身安全保障，2017年重点提升保安服务品质，保证全年无安全事故。

最后夏总对各部门也提出新的要求，针对2016年各部门的不足之处逐一进行点评指正，并布置2017年的工作任务，尤其要求任务的完成必须要有时间节点，必须严格按照时间节点完成工作任务，也要求各部门在制定工作计划时必须量化，而不仅仅只是空谈。

大厦的经营重点已悄然发生了变化，2016年U乐国际全力保障客房餐饮的营销，2017年U乐国际全力保障招商工作的顺利开展，全体成员为保障招商工作而众志诚成，为完成全年经济指标任务，加油干！